Страница 3 из 3 ПерваяПервая 123
Показано с 31 по 43 из 43

Тема: Пишем бизнес-план

  1. #31
    Старожил Аватар для Энери
    Регистрация
    07.04.2003
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    1,907
    Спасибо
    я - 3; мне - 9
    MaJeStiC, думаю, имеет смысл для начала найти сайтик реальной авиа-компании. Описание продукта /услуги уже будет.
    Попробую поковырять ночью инфу какую-нить
    Вообще для экономики неслабые требования и по маркетингу и менеджменту...управление персоналом, вообще уже специализация менеджмента...

  2. #32
    MaJeStiC
    Гость
    Энери Спасибки! Я тоже поищу, поковыряюсь...
    Вообще для экономики неслабые требования и по маркетингу и менеджменту...управление персоналом, вообще уже специализация менеджмента...
    хм-м... это как ? :spy: я не поняла что-то..

  3. #33
    Старожил Аватар для Энери
    Регистрация
    07.04.2003
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    1,907
    Спасибо
    я - 3; мне - 9
    Управленческий персонал
    1. Краткая характеристика основного состава
    2. Принципы стимулирования усилий персонала
    3. Планирование необходимого количества и состава персонала
    Я про этот раздел.
    Просто некоторые вещички специализированные пошли. Тоже и по разделу V.

  4. #34
    MaJeStiC
    Гость
    Энери А, да.. чувствую работы много будет... сегодня экономики, как назло не было, и я не смогла спросить по всем непонятным моментам, что меня интересовали... придется разбираться самой, что и как...

    Вчера просмотрела много сайтов о том, как делать бизнес-планы, везде все одно и тоже и ничего конкретного

  5. #35
    WIC
    Гость

    Пишем план

    Всем доброго времени суток!

    Сейчас я получил задание написать бизнес-план, точнее финансовую его часть по созданию авиакомпании.
    Так жалко, что эта тема обсуждалась уже давно.
    Но если можете мне помочь, помогите, пожалуйста.

  6. #36
    Модератор, Лидер УоМ
      «Самый полезный участник раздела «Жизнь» 2005»
    Аватар для Ms Happiness
    Регистрация
    20.04.2004
    Адрес
    Киев
    Сообщений
    2,441
    Спасибо
    я - 49; мне - 11
    WIC
    Ты бы написал сам для начала, а потом выставил здесь и мы бы подкорректировали.

    Какой у тебя срок сдачи и нужны ли тебе теоретические материалы, в которых сказано, как примерно писать финансовый бизнес-план?

    Я тут кое что нашла про это.


    Методологические основы разработки бизнес-плана.
    Читать дальше...

    В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
    • рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы,
    • развернутую программу осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов,
    • документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия,
    • результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

    Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему, и по содержанию.
    Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов:
    1)что делать? (что производить, сколько производить, как производить, для кого производить, какая доходность проекта),
    2)оценка современного состояния предприятия (внешняя макро- и микросреда, внутреннее состояние и возможности),
    3)направление развития (миссия, цели и задачи, основные параметры, преимущества),
    4)способы достижения цели (инвестиции, инновации, менеджмент, маркетинг),
    5)оценка затрат ресурсов и финансовых результатов.



    Этапы разработки бизнес-плана.
    Читать дальше...

    Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются прежде всего в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея – форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса. Предпринимательские, как и другие идеи, являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил – желаний, потребностей, интересов, установок, ценностных ориентаций, мотивов, идеалов и эмоций.
    Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем – в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование личного поведения), которые принимают форму установки (готовности к определенным действиям) и осознанных интересов (предвосхищения получения прибыли и других благ). Последние формируются у предпринимателя с учетом ценностей (представления о значимости различных явлений, о целях жизни и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивого отношения к системе материальных и духовных благ и идеалов, которых человек стремится достичь, и служащих ему ориентиром в поведении и действиях).
    Наконец, вся совокупность факторов превращается в замысел и план действий. Далее следует волеизъявление – практическое осуществление бизнес-плана и заложенных в него идей.
    Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени:
    1)определение миссии (философия фирмы),
    2)формулирование цели и задач проекта,
    3)установление общей структуры бизнес-плана,
    4)сбор необходимой информации, разработка нормативов,
    5)составление бизнес-плана (процесс планирования).
    На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) – краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.
    Миссия коммерческих организаций в России обычно формулируется очень просто и весьма прямолинейно – максимум прибыли! У опытных предпринимателей такой циничный подход вызывает в лучшем случае застенчивую улыбку, а для потребителей продукции (услуг) предприятия размер его прибыли не только не представляет интереса, но более того – их цели противоположны. Прибыль – чисто внутренняя проблема предприятия, которую напоказ выставлять не вполне прилично, а тем более записывать в учредительные документы.

    Прибыль – не цель, а средство и условие достижения цели.
    Фундаментальными истоками миссии предприятия являются его принципы и этика. Они выступают в качестве основополагающих правил действий, отражающих совокупность универсальных общественных требований к поведению сотрудников фирмы.
    Миссия фирмы во многом определяется также ее ценностными ориентациями, которые существенно влияют на стратегическое поведение руководителей и всех сотрудников. В теории и практике выделяют шесть видов ценностных ориентаций:
    1)теоретические (истина, знание, рациональное мышление),
    2)экономические (практичность, полезность, накопление богатства),
    3)политические (власть, признание),
    4)социальные (хорошие отношения, привязанность, отсутствие конфликтов),
    5)эстетические (художественная гармония, форма и симметрия, состав),
    6)религиозные (согласие со вселенной).

    Миссия предприятия тесно связана с его культурой – совокупностью
    типичных для предприятия ценностей, норм и идей, которые формируют репутацию (марку, имидж) предприятия. Имидж предприятия во внешней среде поддерживают его этические отношения с конкурентами и доверие участников рынка, и во внутренней – интегративный эффект в результате комплементарного поведения сотрудников, координации всех подразделений фирмы, лучшей мотивации и самоотождествления работников с системой ценностей предприятия. Он выражает ответственность фирмы перед потребителями, партнерами, районом и обществом. В данном случае миссия отражает стремление предприятия произвести на внешний мир желаемое впечатление.

    Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цель – это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. В США до 98% всех неудач в бизнесе связано с отсутствием у предпринимателей ясных целей.
    В системе бизнеса цель выполняет пять функций:
    • инициативы – сопоставление существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий,
    • критерия принятия решения – оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе,
    • инструмента управления – руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса,
    • координации – обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений,
    • контроля – сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.


    В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия (таблица 1).
    Показатели Миссия Цели
    1.Временной критерий Устремлена в будущее, но не имеет временных определений и не зависит от текущего состояния Всегда предполагают сроки их достижения
    2.Направленность информации На внешнюю среду предприятия – на потребителей, общество, регион, их интересы, ценности, ожидания и приоритеты Чаще имеют внутрифирмен-
    ную ориентацию и направлены на улучшение использования ресурсов, резервов
    3.Особенности формулировки Выражаются в общих терминах и освещают образ предприятия, его марку, стиль и т.п. Чаще имеют конкретное выражение результатов деятельности
    4.Измеримость Преобладают качественные характеристики и относительный масштаб выражения В основном количественно измеримы и могут быть однозначными и множественными


    Любое предприятие, как сложная социально-экономическая система, имеет многоцелевой характер. В процессе функционирования организации наряду со стратегическими целями обычно одновременно решают большое количество тактических и оперативных. С чисто экономическими тесно связаны социальные, технические и организационные задачи. Цели должны быть четкими, ясными, однозначно понимаемыми и сформулированы в терминах, отражающих перспективные будущие состояния предприятия.
    Процесс формирования целей проходит несколько этапов: поиск целей, анализ реализуемости, выбор, планирование мероприятий, осуществление на практике, пересмотр или уточнение. Цели определяются одним лицом – собственником предприятия или группой, включающей владельцев, менеджеров и работников с учетом совместимости их частных интересов.

    На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры – из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен.

    С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана:
    0.Титульный лист.
    1.Меморандум о конфидициальности.
    2.Резюме.
    3.Описание отрасли.
    4.Характеристика предприятия (фирмы).
    5.Выбор деятельности (товара, услуги, работы).
    6.План маркетинга.
    7.Производственный план.
    8.Организационная структура предприятия.
    9.Финансовый план и бюджет предприятия.
    10.Анализ рисков.
    11.Организационный план.
    12.Приложения.
    Конечно, применительно к конкретному проекту (случаю) структуру бизнес-плана можно уточнять – укрупнять разделы или, напротив, детализировать. Но в любом случае надо хорошо структурировать план – весь материал разделить на главы и небольшие по объему параграфы, четко выделить основные положения, иллюстрировать наглядными схемами и таблицами.

    Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специальные отраслевые справочники. Нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работники предприятия, хорошо знающие внутреннюю среду фирмы и свое дело.
    Пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.




    Процесс и организация планирования на предприятии.
    Читать дальше...

    В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения. Планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора.

    В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности. Виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:
    •определение целей планирования – желаемого состояния предприятияи его положения на рынке,
    •анализ проблем – фактического исходного положения дел и по окончании планового периода,
    •поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сценариям,
    •определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объемов производства и др.,
    •оценка – проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей,
    •оформление плана в виде единого документа.


    При организации разработки бизнес-плана предварительно определяют:

    •объекты планирования – предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий,
    •разработчиков плана – ответственные работники фирмы, специальные функциональные службы, внешние консультанты или определенная их комбинация,
    •средства планирования – калькуляторы, компьютерная техника и ее программное обеспечение,
    •порядок составления планов: одновременная разработка всех частных планов в единой модели или последовательное согласование (координация) частных планов и их объединение в общий проект,
    •методы планирования – обычные традиционные приемы (таблицы, графики т.п.) и современные компьютерные специальные программы.

    Организация планово-экономической деятельности предприятия зависит от его типа и размера. На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов:

    1)снизу вверх по иерархической структуре предприятия,
    2)сверху вниз,
    3)круговым способом (встречное планирование).

    При схеме организационных работ по составлению планов снизу вверх,
    следуя иерархии предприятия, планирование осуществляется от планов на местах и планов подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. Низшие организационные единицы – участки, цехи – составляют подобные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия.
    Организационно централизованное планирование на большинстве крупных и средних предприятий осуществляется сверху вниз. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления – определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия, механизм их реализации, проводится взаимоувязка всех плановых предложений. Затем эти цели, задачи и показатели по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия в более детализированной и конкретной форме включаются в планы подразделений. На этом этапе технологического планирования устанавливаются пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями они окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.
    Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. В процессе сверху вниз осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления предприятием. На более низких уровнях происходит конкретизация этих планов.
    Затем начинается обратный ход планирования снизу вверх. При этом в план встраиваются более эффективные решения и устраняются разногласия между частями единого объекта планирования.



    Финансовый план и бюджет предприятия.
    Читать дальше...

    Для принятия окончательного решения по предпринимательскому
    проекту необходимо четко определить инвестиции и производственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта будет в конечном счете зависеть от их размеров, структуры и графика осуществления.
    Инвестиции и основные элементы производственных издержек, определенные в предыдущих разделах плана, сводятся в финансовом плане с тем, чтобы рассчитать общие инвестиционные затраты и определить финансовую и экономическую рентабельность проекта.
    Общая сумма инвестиционных затрат на осуществление предпринимательского проекта включает прежде всего издержки на формирование основного капитала (инвестиций), оборотного капитала и производственных издержек. Причем основной капитал представляет собой средства, необходимые для строительства и оснащения оборудованием инвестируемого проекта, а оборотный капитал – средства, необходимые для функционирования проекта.


    Основной капитал складывается из первоначальных инвестиций и капитальных затрат на подготовку производства.
    К первоначальным инвестициям относятся затраты на:
    а) подготовку земельного участка и площадки предприятия,
    б) здания и гражданские сооружения.
    в) машины и оборудование, включая вспомогательное,
    г) некоторые приобретенные части основного капитала, такие, как права на промышленную собственность.
    Помимо первоначальных инвестиций любой предпринимательский проект влечет за собой некоторые затраты на стадии, предшествующей производству. Эти затраты складываются из ряда возникающих на различных стадиях составления и осуществления проекта статей и включают следующие расходы.
    1. Предварительные расходы (возникающие во время регистрации и образования компании) и расходы на эмиссию ценных бумаг. В предварительные расходы входят также вознаграждения за юридическое оформление заявлений на получение ссуд, заключение договоров на покупку земельных участков и т.д.
    2. Расходы на предварительные исследования, в том числе:
    а) расходы на прединвестиционные, конъюнктурные, инженерные и иные исследования, проводимые в целях осуществления проекта,
    б) вознаграждения консультантам за подготовку исследований, проектирование и руководство строительными и монтажными работами,
    в) прочие расходы.
    3. Расходы на подготовку производства, которые включают:
    а) зарплату, отчисления на социальное страхование и доплаты
    персоналу, занятому в период подготовки производства,
    б) проездные расходы,
    в) затраты на подготовительные сооружения типа общежитий для
    рабочих, временных административных помещений, складов и т.п.
    г) издержки на рекламу будущей продукции при подготовке к
    производству, создание сети сбыта и рекламные объявления,
    д) издержки на подготовку кадров,
    е) выплату процентов по займам в ходе стрительства.
    4. Расходы на пусконаладку и сдачу в эксплуатацию, включающие вознаграждения за руководство пусковыми операциями, зарплату, отчисления на социальное страхование и дополнительные выплаты по персоналу, занятому на пусконаладке, стоимость потребленных производственных и вспомогательных материалов, затраты на вспомогательные и прочие средства, необходимые для пусконаладки.
    Оборотный капитал означает финансовые средства, необходимые для эксплуатации объекта в соответствии с его производственной программой. Оборотный капитал представляет собой текущие оборотные средства за вычетом краткосрочных обязательств, т.е. счета дебиторов, товарно-материальные ценности (сырье, вспомогательные материалы, запасные части и мелкий инструмент), незавершенную и готовую продукцию и наличные средства. Краткосрочные обязательства складываются главным образом из подлежащих оплате счетов (кредиторов), на которые проценты не начисляются.
    1.Счета дебиторов. Размеры этой статьи определяются торгово-кредитной политикой компании. Учитывая, что доли продаж в кредит от общего объема продаж у разных компаний различны и зависят от обстановки, сложившейся в данной отрасли, дать правильную общую оценку представляется достаточно трудным. Поэтому в каждом конкретном случае оценку следует производить по следующей формуле:

    Сумма Сроки кредита (помесячно) Общий
    дебиторской = --------------------------------------- х ежегодный
    задолженности 12 месяцев объем продаж

    2. Товарно-материальные ценности. На потребность в оборотном капитале значительное воздействие оказывает объем капитальных средств, находящихся без движения в форме товарно-материальных ценностей. Необходимо стремиться к максимальному сокращению их объема.
    Производственные материалы. При исчислении запасов производственных материалов следует обращать внимание на источники и способы их доставки. Если материалы могут быть быстро доставлены в необходимых количествах, то следует создавать лишь ограниченные запасы, за исключением тех случаев, когда они требуют особых способов хранения. Если материалы импортируются, а условия импорта не стабильны, то можно образовать товарно-материальные запасы в объеме шестимесячной потребности. Другими факторами, оказывающими влияние на объем товарно-материальных ценностей, является надежность и сезонность поставок, количество поставщиков, возможность замены одних поставок другими и предполагаемые изменения цен.
    Запасные части. Объем складируемых запасных частей зависит от наличия их на месте, операций импорта и возможностей обеспечения технического обслуживания в данном районе, а также от характера самого предприятия. Обычно на предприятии создается первоначальный объем запасных частей.
    Незавершенная продукция. Для оценки объема незавершенной продукции необходимо произвести анализ процесса производства и степени отработки отдельных материалов, обеспечиваемых на каждой стадии. Этот объем выражается в месячной (или суточной) продукции в зависимости от характера изделия. Для продукции машиностроения он может достигать нескольких месяцев. Стоимость незавершенной продукции исчисляется также на основе ее заводской себестоимости.
    Готовые изделия. Запасы готовых изделий зависят от таких факторов, как характер изделия и особенности сбыта. Их стоимость исчисляется также на основе заводской себестоимости.
    3. Наличность на руках и банковские счета. Оборотный капитал может возрасти за счет исчисляемых процентов. Из осторожности можно также иметь некоторую наличность в кассе за счет выделения из оборотного капитала резерва на непредвиденные расходы (до 5%). Конкретный размер наличности регулируется нормативными документами.
    4. Счета кредиторов. Сырье и вспомогательные материалы, товарно-материальные ценности, вспомогательные средства и т.д. обычно приобретаются в кредит, предоставляемый на определенное время. Начисленные налоги также уплачиваются по истечении определенного срока и представляют собой еще один источник средств, аналогичных счетам, подлежащим оплате. Такие кредитуемые платежи сокращают объем необходимого чистого оборотного капитала.
    При исчислении потребности в оборотном капитале необходимо прежде всего определить минимальное число дней, обеспеченных текущими активами и пассивами. Затем следует исчислить годовую заводскую себестоимость и производственные издержки, поскольку именно на их основе подсчитывается стоимость некоторых составляющих текущих активов. Учитывая, что потребность в оборотном капитале возрастает по мере постепенного выхода проекта на полную мощность, следует подготовить данные о заводской себестоимости и производственных издержках для периодов пуско-наладки выхода производства на полную мощность.
    Следующим шагом является определение коэффициента оборачиваемости составных частей текущих активов и пассивов, который может быть найден в результате деления 360 дней на количество дней минимального обеспечения. В дальнейшем данные об издержках по каждой статье текущих активов и пассивов делятся на соответствующие коэффициенты оборачиваемости. И, наконец, путем вычитания текущих пассивов из суммы текущих активов получают сумму необходимого чистого оборотного капитала для различных стадий производства. Одновременно определяется необходимая сумма наличности в кассе предприятия.
    Таким образом, исходя из сумм расходов на подготовку производства, фиксированных инвестиций и расчетов чистого оборотного капитала, можно исчислить общую потребность в финансовых ресурсах.

  7. #37
    WIC
    Гость

    Начинаю планирование

    Цитата Сообщение от _Anna_
    WIC
    Ты бы написал сам для начала, а потом выставил здесь и мы бы подкорректировали.

    Какой у тебя срок сдачи и нужны ли тебе теоретические материалы, в которых сказано, как примерно писать финансовый бизнес-план?

    Я тут кое что нашла про это.


    Финансовый план и бюджет предприятия.
    Читать дальше...

    Для принятия окончательного решения по предпринимательскому
    проекту необходимо четко определить инвестиции и производственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта будет в конечном счете зависеть от их размеров, структуры и графика осуществления.
    Инвестиции и основные элементы производственных издержек, определенные в предыдущих разделах плана, сводятся в финансовом плане с тем, чтобы рассчитать общие инвестиционные затраты и определить финансовую и экономическую рентабельность проекта.
    Общая сумма инвестиционных затрат на осуществление предпринимательского проекта включает прежде всего издержки на формирование основного капитала (инвестиций), оборотного капитала и производственных издержек. Причем основной капитал представляет собой средства, необходимые для строительства и оснащения оборудованием инвестируемого проекта, а оборотный капитал – средства, необходимые для функционирования проекта.


    Основной капитал складывается из первоначальных инвестиций и капитальных затрат на подготовку производства.
    К первоначальным инвестициям относятся затраты на:
    а) подготовку земельного участка и площадки предприятия,
    б) здания и гражданские сооружения.
    в) машины и оборудование, включая вспомогательное,
    г) некоторые приобретенные части основного капитала, такие, как права на промышленную собственность.
    Помимо первоначальных инвестиций любой предпринимательский проект влечет за собой некоторые затраты на стадии, предшествующей производству. Эти затраты складываются из ряда возникающих на различных стадиях составления и осуществления проекта статей и включают следующие расходы.
    1. Предварительные расходы (возникающие во время регистрации и образования компании) и расходы на эмиссию ценных бумаг. В предварительные расходы входят также вознаграждения за юридическое оформление заявлений на получение ссуд, заключение договоров на покупку земельных участков и т.д.
    2. Расходы на предварительные исследования, в том числе:
    а) расходы на прединвестиционные, конъюнктурные, инженерные и иные исследования, проводимые в целях осуществления проекта,
    б) вознаграждения консультантам за подготовку исследований, проектирование и руководство строительными и монтажными работами,
    в) прочие расходы.
    3. Расходы на подготовку производства, которые включают:
    а) зарплату, отчисления на социальное страхование и доплаты
    персоналу, занятому в период подготовки производства,
    б) проездные расходы,
    в) затраты на подготовительные сооружения типа общежитий для
    рабочих, временных административных помещений, складов и т.п.
    г) издержки на рекламу будущей продукции при подготовке к
    производству, создание сети сбыта и рекламные объявления,
    д) издержки на подготовку кадров,
    е) выплату процентов по займам в ходе стрительства.
    4. Расходы на пусконаладку и сдачу в эксплуатацию, включающие вознаграждения за руководство пусковыми операциями, зарплату, отчисления на социальное страхование и дополнительные выплаты по персоналу, занятому на пусконаладке, стоимость потребленных производственных и вспомогательных материалов, затраты на вспомогательные и прочие средства, необходимые для пусконаладки.
    Оборотный капитал означает финансовые средства, необходимые для эксплуатации объекта в соответствии с его производственной программой. Оборотный капитал представляет собой текущие оборотные средства за вычетом краткосрочных обязательств, т.е. счета дебиторов, товарно-материальные ценности (сырье, вспомогательные материалы, запасные части и мелкий инструмент), незавершенную и готовую продукцию и наличные средства. Краткосрочные обязательства складываются главным образом из подлежащих оплате счетов (кредиторов), на которые проценты не начисляются.
    1.Счета дебиторов. Размеры этой статьи определяются торгово-кредитной политикой компании. Учитывая, что доли продаж в кредит от общего объема продаж у разных компаний различны и зависят от обстановки, сложившейся в данной отрасли, дать правильную общую оценку представляется достаточно трудным. Поэтому в каждом конкретном случае оценку следует производить по следующей формуле:

    Сумма Сроки кредита (помесячно) Общий
    дебиторской = --------------------------------------- х ежегодный
    задолженности 12 месяцев объем продаж

    2. Товарно-материальные ценности. На потребность в оборотном капитале значительное воздействие оказывает объем капитальных средств, находящихся без движения в форме товарно-материальных ценностей. Необходимо стремиться к максимальному сокращению их объема.
    Производственные материалы. При исчислении запасов производственных материалов следует обращать внимание на источники и способы их доставки. Если материалы могут быть быстро доставлены в необходимых количествах, то следует создавать лишь ограниченные запасы, за исключением тех случаев, когда они требуют особых способов хранения. Если материалы импортируются, а условия импорта не стабильны, то можно образовать товарно-материальные запасы в объеме шестимесячной потребности. Другими факторами, оказывающими влияние на объем товарно-материальных ценностей, является надежность и сезонность поставок, количество поставщиков, возможность замены одних поставок другими и предполагаемые изменения цен.
    Запасные части. Объем складируемых запасных частей зависит от наличия их на месте, операций импорта и возможностей обеспечения технического обслуживания в данном районе, а также от характера самого предприятия. Обычно на предприятии создается первоначальный объем запасных частей.
    Незавершенная продукция. Для оценки объема незавершенной продукции необходимо произвести анализ процесса производства и степени отработки отдельных материалов, обеспечиваемых на каждой стадии. Этот объем выражается в месячной (или суточной) продукции в зависимости от характера изделия. Для продукции машиностроения он может достигать нескольких месяцев. Стоимость незавершенной продукции исчисляется также на основе ее заводской себестоимости.
    Готовые изделия. Запасы готовых изделий зависят от таких факторов, как характер изделия и особенности сбыта. Их стоимость исчисляется также на основе заводской себестоимости.
    3. Наличность на руках и банковские счета. Оборотный капитал может возрасти за счет исчисляемых процентов. Из осторожности можно также иметь некоторую наличность в кассе за счет выделения из оборотного капитала резерва на непредвиденные расходы (до 5%). Конкретный размер наличности регулируется нормативными документами.
    4. Счета кредиторов. Сырье и вспомогательные материалы, товарно-материальные ценности, вспомогательные средства и т.д. обычно приобретаются в кредит, предоставляемый на определенное время. Начисленные налоги также уплачиваются по истечении определенного срока и представляют собой еще один источник средств, аналогичных счетам, подлежащим оплате. Такие кредитуемые платежи сокращают объем необходимого чистого оборотного капитала.
    При исчислении потребности в оборотном капитале необходимо прежде всего определить минимальное число дней, обеспеченных текущими активами и пассивами. Затем следует исчислить годовую заводскую себестоимость и производственные издержки, поскольку именно на их основе подсчитывается стоимость некоторых составляющих текущих активов. Учитывая, что потребность в оборотном капитале возрастает по мере постепенного выхода проекта на полную мощность, следует подготовить данные о заводской себестоимости и производственных издержках для периодов пуско-наладки выхода производства на полную мощность.
    Следующим шагом является определение коэффициента оборачиваемости составных частей текущих активов и пассивов, который может быть найден в результате деления 360 дней на количество дней минимального обеспечения. В дальнейшем данные об издержках по каждой статье текущих активов и пассивов делятся на соответствующие коэффициенты оборачиваемости. И, наконец, путем вычитания текущих пассивов из суммы текущих активов получают сумму необходимого чистого оборотного капитала для различных стадий производства. Одновременно определяется необходимая сумма наличности в кассе предприятия.
    Таким образом, исходя из сумм расходов на подготовку производства, фиксированных инвестиций и расчетов чистого оборотного капитала, можно исчислить общую потребность в финансовых ресурсах.

    Прошу прощение за молчание.
    Итак, я пишу финансовую часть бизнес-плана.
    Авиакомпания будет осуществлять чартерные рейсы из Казахстана в Китай. Возможно, еще внутренние перевозки.
    Для начала решил расписать все расходы, которые будет нести авиакомпания:
    1. Регистрация АО
    2. Подбор персонала.
    3. Получение сертификатов, лицензий.
    4. Аренда здания под офис.
    5. Покупка оргтехники.
    6. Реклама.

    7. Лизинг самолетов (пока остановился на А-320), подробности позже.
    8. ГСМ.
    9. Безопасность.
    10. Ремонт самолетов.
    11. Зарплата администрации.
    12. Зарплата экипажа.
    13. Налоги с з\п
    14. Комиссионные агенты.
    15. Метеоуслуги.
    16. Аэронавигация.(диспетчеры)
    17. Услуги в аэропортах.
    18. Обучение и переподготовка кадров.
    19. Страхование.
    20. Коммунальные платежи.
    21. Амортизация.
    22. Налоги.

    Первый мой вопрос: что я мог забыть, упустить?

    Цитата Сообщение от Makaveli
    Народ срочно дайте плизз ссылку или файл на готовый бизнес план

    Авиакомпании или любой? Если любой, то например,
    http://on-all.narod.ru/menu/businessplan/rest.htm

  8. #38
    WIC
    Гость
    Цитата Сообщение от salvadorra
    WIC
    в финансовой части по-моему всё на месте, все пункты учтены *ничего лишнего и всё нужно*.
    Спасибо за участие!

    Надеюсь у меня получилось прикрепить файл...
    Это не мои расчеты, но мне дали неплохую схему расчетов, посмотрите, очень интересно. Может, у кого-нибудь появятся предложения по усовершенствованию.

    Не получилось...
    Как файл прикрепить?

  9. #39
    Модератор
    Лучший модератор раздела "Стиль, Мода, Красота" 2010
      "Победитель конкурса детских фотографий 2005", "Самый полезный участник раздела Жизнь 2004", "Лучший модератор раздела Жизнь 2004", "Юбилейный реальщик", Лучший модератор раздела "Стиль, Мода, Красота" 2009
    Аватар для Tanya
    Регистрация
    26.08.2002
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    3,044
    Спасибо
    я - 18; мне - 31
    WIC
    Зайди в расширенный режим ответа, там есть управление вложениями.

  10. #40
    AfroDita21
    Гость
    да, я бы тоже хотела салон красоты, но именно сейчас думаю над ночным клубом. подскажите мне тоже или ссылки. или фотки московских и питерских клубов если есть. и т.д. все нужно.

  11. #41
    Старожил Аватар для Антуанетта
    Регистрация
    05.10.2003
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    233
    Спасибо
    я - 2; мне - 0

    Как правильно оформить бизнес-план?

    подскажите пожалуйста,как надо оформлять бизнес план,а то у нас препод сказал оформляйте а как он не говарит!
    Друзья приходят и уходят, а враги накапливаются...

  12. #42
    Футбольный болельщик
    Почетный реальщик 2008
      Реальный Октябренок 2006, Самый полезный участник раздела "Спорт" 2007
    Аватар для Аннушка
    Регистрация
    26.05.2006
    Адрес
    Санкт-Петербург
    Сообщений
    1,127
    Спасибо
    я - 6; мне - 7
    Антуанетта
    Унас ВУЗ не экономический, но на занятиях экономики преподователь говорил, что он по структуре должен представлять следующее:

    1. Резюме/выводы - они составляются в конце работы над БП, но выносится на первое место, чтобы можно было быстро оценить БП. Это все реквизиты бизнеса, описание комерческой идеи, преимущества товара, услуги, финансовые результаты, планируемые достичь.

    2. Подробное описание идеи, товара, его назначение,потребительска ценность, уникальность, конкурентноспособность. Должен быть определен порядок продвижения на рынок, сервисного обслуживания, рекламы, определение жизненного цикла и т.д.

    3. Оценка рынка и конкуренции - емкость рынка и тенденции изменений за 5 лет. Затем долю, сегмент, место на рынке и в конечном итоге цену спроса на товар.

    4. План производства, определение цены издержек. Определение производственных мощностей, порядка закупки материалов, сырья, оборудования, постоянные и переменные издержки, трансакционные издержки. В итоге этот раздел должен отобразить полную себестоимоть товара, конечную чистую прибыль, уровень окупаемости бизнеса.

    5. Орг.план - количество, качество наемного персонала и уровень оплаты труда.

    6. Юридический план - организационно-правовая форма, весь комплекс документов для регистрации.

    7. Финансовый план - начальный баланс бизнеса на день регистрации, годовой план, прибыли/убытки, источников фонда и их убытков.

    8. План маркетинга, план рыночной стратегии и тактики.

    9. Инвестиционный - когда необходимо привлечь внешнего инвестора - объем инвестиций, способы для заинтересования инвестора, условия соглашения.
    Я нашла самое дорогое сокровище для меня во всем мире - я нашла Тебя

  13. Пользователь сказал cпасибо:


  14. #43
    Федот Стрелец
    Гость

Страница 3 из 3 ПерваяПервая 123

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •